Интервью с Юлией Кудашкиной
Основатель TRACK IN — о том, как бизнес-трекинг помогает собственнику выйти из рутины, увидеть настоящее ограничение роста и вырасти кратно.
От продавца в сельском магазине — до трекера миллиардных компаний
Юлия Кудашкина — основатель TRACK IN. Её путь в бизнес начался в 10 лет, за прилавком родительского магазина в селе Новый Васюган. Уже тогда пришло понимание, которое стало основой профессии: результат работы нужно оцифровывать, а деньги — честный показатель успеха.
До трекинга Юлия прошла большую школу управления: руководящие позиции в зарубежных компаниях, пять лет в роли CEO американского бренда в России, топ-менеджмент в крупнейшем ювелирном холдинге страны. Именно там она впервые интуитивно начала применять трекерские инструменты — искала способ, чтобы команда росла в такт с собственником. Узнав о методологии бизнес-трекинга, она поняла, что это ровно то, что она уже делала, и ушла из найма одним днём, чтобы посвятить себя профессии.
О чём это интервью
Разговор — о том, что такое бизнес-трекинг и почему он работает там, где не справляются консалтинг, коучинг и инфобизнес. Юлия объясняет:
Как трекер помогает собственнику подняться над операционкой и увидеть настоящее ограничение, которое сдерживает рост, — то самое «узкое горлышко», которое почти всегда не там, где кажется. Почему в 99% случаев проблема, которую собственник считает главной (например, «мало лидов»), на деле — не настоящий барьер, а история, которую ему транслирует команда.
Чем трекинг отличается от коучинга: коуч развивает личность, трекер развивает бизнес через собственника, с конкретными оцифрованными инструментами. Как устроена работа — от диагностической сессии, где ограничение видно за одну встречу, до еженедельных трек-сессий и недельных спринтов, на которых собственник учится мыслить результатом, а не процессом.
Отдельно — о роли собственника: почему бизнес всегда отражение владельца, и без его вовлечения изменения блокируются. И о том, как трекинг даёт инструменты распознавать «истории» сотрудников и разворачивать собственника к личной ответственности за систему управления.
Юлия делится и масштабом: методология работает в любой нише — от ювелирного дела и бьюти до производства и логистики, — а среди её клиентов есть компании, которые с помощью трекинга выросли с оборота «до миллиарда» до нескольких миллиардов рублей.
До трекинга Юлия прошла большую школу управления: руководящие позиции в зарубежных компаниях, пять лет в роли CEO американского бренда в России, топ-менеджмент в крупнейшем ювелирном холдинге страны. Именно там она впервые интуитивно начала применять трекерские инструменты — искала способ, чтобы команда росла в такт с собственником. Узнав о методологии бизнес-трекинга, она поняла, что это ровно то, что она уже делала, и ушла из найма одним днём, чтобы посвятить себя профессии.
О чём это интервью
Разговор — о том, что такое бизнес-трекинг и почему он работает там, где не справляются консалтинг, коучинг и инфобизнес. Юлия объясняет:
Как трекер помогает собственнику подняться над операционкой и увидеть настоящее ограничение, которое сдерживает рост, — то самое «узкое горлышко», которое почти всегда не там, где кажется. Почему в 99% случаев проблема, которую собственник считает главной (например, «мало лидов»), на деле — не настоящий барьер, а история, которую ему транслирует команда.
Чем трекинг отличается от коучинга: коуч развивает личность, трекер развивает бизнес через собственника, с конкретными оцифрованными инструментами. Как устроена работа — от диагностической сессии, где ограничение видно за одну встречу, до еженедельных трек-сессий и недельных спринтов, на которых собственник учится мыслить результатом, а не процессом.
Отдельно — о роли собственника: почему бизнес всегда отражение владельца, и без его вовлечения изменения блокируются. И о том, как трекинг даёт инструменты распознавать «истории» сотрудников и разворачивать собственника к личной ответственности за систему управления.
Юлия делится и масштабом: методология работает в любой нише — от ювелирного дела и бьюти до производства и логистики, — а среди её клиентов есть компании, которые с помощью трекинга выросли с оборота «до миллиарда» до нескольких миллиардов рублей.
С чего начать
Первый шаг — диагностическая сессия. На ней вы увидите, что именно сдерживает ваш бизнес, и поймёте, с чего начинать. Без общих рекомендаций — конкретно по вашей ситуации.
Записаться на диагностическую сессию 