ГЕРМАН ВОТРИН
Клининговая компания: владелец вышел из операционки за 3 месяца
ЗАПРОС
Владельцы клининговой компании с 10-летним стажем. Бизнес держался на ручном управлении: собственник в операционке, нет оргструктуры, регламентов, системы мотивации, высокий отток персонала, кризис с крупным заказчиком.
ЧТО СДЕЛАЛИ
Прописали оргструктуру и зоны ответственности. Внедрили планёрки, отчётность и регламенты. Нашли HR-менеджера, настроили подбор с ИИ. Пересмотрели финмодель, ввели KPI и матрицу мотивации.
РЕЗУЛЬТАТ
Собственник вышел из операционки за 3 месяца, передав функции нанятым управленцам (HRD, финменеджер, руководитель производства). Появилась управленческая прослойка, снижена зависимость от «незаменимых». Заложен фундамент для масштабирования.
Владельцы клининговой компании с 10-летним стажем. Бизнес держался на ручном управлении: собственник в операционке, нет оргструктуры, регламентов, системы мотивации, высокий отток персонала, кризис с крупным заказчиком.
ЧТО СДЕЛАЛИ
Прописали оргструктуру и зоны ответственности. Внедрили планёрки, отчётность и регламенты. Нашли HR-менеджера, настроили подбор с ИИ. Пересмотрели финмодель, ввели KPI и матрицу мотивации.
РЕЗУЛЬТАТ
Собственник вышел из операционки за 3 месяца, передав функции нанятым управленцам (HRD, финменеджер, руководитель производства). Появилась управленческая прослойка, снижена зависимость от «незаменимых». Заложен фундамент для масштабирования.
