Три партнёра, которые тонули в хаосе

ЗАПРОС

Розничная сеть с тремя собственниками вошла в фазу жёсткого дефицита денег — потребовалось антикризисное управление. Роли партнёров были размыты, начался хаос: все лезли в операционку, никто не занимался стратегией, решения принимались медленно и коллегиально, а вину за неудачи перекидывали друг на друга.

ЧТО СДЕЛАЛИ

Чтобы выйти из хаоса, чётко разделили зоны ответственности — каждый партнёр стал единоличным ответственным за своё направление:

— «Добытчик» — обеспечивает поступление денег здесь и сейчас: продажи, контракты, переговоры, работа с долгами. Горизонт мышления — 30 дней.
— «Оптимизатор» — растягивает ресурсы: режет издержки, договаривается об отсрочках, систематизирует процессы, внедряет дешёвую автоматизацию.
— «Стратег» — держит курс на будущее, видит, куда идёт компания.

РЕЗУЛЬТАТ

Выход из острого кризиса за 6 месяцев работы и возврат компании в плановые обороты.