МАРИЯ КОСТРОМИНА
Крупный холдинг: диагностика вскрыла настоящую причину провала внедрения
ЗАПРОС
В подконтрольных обществах крупного энергетического холдинга буксовало внедрение системы проектного управления. Руководство считало причиной нехватку компетенций команды.
ЧТО СДЕЛАЛИ
Диагностика проблем внедрения (2 месяца). Показали, что дело не в компетенциях, а в отсутствии коммуникации изменений со стороны руководства. Заказчик получил чёткое ТЗ, пересмотрел запрос, провёл командную сессию по «продаже идеи изменений».
РЕЗУЛЬТАТ
Заказчик увидел настоящую причину сопротивления. По результатам сессии все руководители продвинулись по плану внедрения — кто-то запустил проект, кто-то перешёл на следующий этап.
В подконтрольных обществах крупного энергетического холдинга буксовало внедрение системы проектного управления. Руководство считало причиной нехватку компетенций команды.
ЧТО СДЕЛАЛИ
Диагностика проблем внедрения (2 месяца). Показали, что дело не в компетенциях, а в отсутствии коммуникации изменений со стороны руководства. Заказчик получил чёткое ТЗ, пересмотрел запрос, провёл командную сессию по «продаже идеи изменений».
РЕЗУЛЬТАТ
Заказчик увидел настоящую причину сопротивления. По результатам сессии все руководители продвинулись по плану внедрения — кто-то запустил проект, кто-то перешёл на следующий этап.
