МАРИЯ КОСТРОМИНА
Международная компания: владелец подготовил передачу управления
ЗАПРОС
Владелец международной судостроительной компании (оборот 200 млн ₽/год) хотел понять причины потери выручки и выстроить стратегию развития, снизив зависимость бизнеса от себя.
ЧТО СДЕЛАЛИ
Диагностика через серию интервью с командой, затем трекинг-сопровождение. Помогли сформировать стратегическое видение на 2025–2028, проработать передачу полномочий гендиректора заместителю.
РЕЗУЛЬТАТ
Владелец получил понимание причин потери выручки и рекомендации. Сформировал стратегию до 2028 года, принял решение передать управление заместителю, синхронизировал ожидания и спроектировал план перехода.
Владелец международной судостроительной компании (оборот 200 млн ₽/год) хотел понять причины потери выручки и выстроить стратегию развития, снизив зависимость бизнеса от себя.
ЧТО СДЕЛАЛИ
Диагностика через серию интервью с командой, затем трекинг-сопровождение. Помогли сформировать стратегическое видение на 2025–2028, проработать передачу полномочий гендиректора заместителю.
РЕЗУЛЬТАТ
Владелец получил понимание причин потери выручки и рекомендации. Сформировал стратегию до 2028 года, принял решение передать управление заместителю, синхронизировал ожидания и спроектировал план перехода.
