МАРИЯ КОСТРОМИНА
Собственник вышел из операционки и получил проект на 2 оборота компании
ЗАПРОС
Основатель архитектурной мастерской вёл бизнес с партнёром, был глубоко в операционке, год не мог нанять ключевых руководителей и не имел стратегического видения развития.
ЧТО СДЕЛАЛИ
Диагностика и трекинг-сопровождение. Помогли расстаться с партнёром, выкупив долю и сохранив отношения. Собрали стратегическое видение, спроектировали систему управления под сильные стороны собственника, отстроили постановку задач.
РЕЗУЛЬТАТ
Собственник взял управление на себя, нанял руководителей, которых не мог найти год. Научился ставить задачи так, что команда берёт ответственность. Впервые за несколько лет съездил в отпуск. Получил новый проект стоимостью в 2 годовых оборота компании.
Основатель архитектурной мастерской вёл бизнес с партнёром, был глубоко в операционке, год не мог нанять ключевых руководителей и не имел стратегического видения развития.
ЧТО СДЕЛАЛИ
Диагностика и трекинг-сопровождение. Помогли расстаться с партнёром, выкупив долю и сохранив отношения. Собрали стратегическое видение, спроектировали систему управления под сильные стороны собственника, отстроили постановку задач.
РЕЗУЛЬТАТ
Собственник взял управление на себя, нанял руководителей, которых не мог найти год. Научился ставить задачи так, что команда берёт ответственность. Впервые за несколько лет съездил в отпуск. Получил новый проект стоимостью в 2 годовых оборота компании.
