МАРЬЯ ЕВСЕНКОВА
Производство мебели (480 млн): связали цели с работой отделов
ЗАПРОС
Компания (оборот 480 млн ₽, 70 человек) недовыполняла годовой план на 10–15%. Маркетинг и продажи работали разрозненно, показатели не связаны с целями бизнеса, руководитель глубоко в операционке.
ЧТО СДЕЛАЛИ
Привязали метрики к стратегическим целям, начали разрабатывать понятные KPI, синхронизировали показатели продаж и производства, создали единое поле планирования. Отдельно работали с ролью руководителя и делегированием.
РЕЗУЛЬТАТ
Компания перешла к согласованному планированию на 3 месяца, продажи и производство получили общие оцифрованные показатели. Руководитель начала осознанно делегировать. В благодарственном письме итог назван «значительным прорывом в систематизации управления».
Компания (оборот 480 млн ₽, 70 человек) недовыполняла годовой план на 10–15%. Маркетинг и продажи работали разрозненно, показатели не связаны с целями бизнеса, руководитель глубоко в операционке.
ЧТО СДЕЛАЛИ
Привязали метрики к стратегическим целям, начали разрабатывать понятные KPI, синхронизировали показатели продаж и производства, создали единое поле планирования. Отдельно работали с ролью руководителя и делегированием.
РЕЗУЛЬТАТ
Компания перешла к согласованному планированию на 3 месяца, продажи и производство получили общие оцифрованные показатели. Руководитель начала осознанно делегировать. В благодарственном письме итог назван «значительным прорывом в систематизации управления».
